好的早会有两项指标： 高效和有趣。早会除了要确保效果，还应该是轻松的、积极的。因此为了确保早会的趣味性，可以允许轮值的下属在不影响早会整体效果的前提下，加入些有趣的环节。
最后要强调的是，在早会的过程中绝不可以说消极的负面的话，尤其不可以公开批评下属。很多经理由于前日业绩不佳，就在第二日早会上大发雷霆，结果不但没有解决问题，而且严重地打击下属当日的工作积极性。有些下属甚至开玩笑说：“人家开的是早会，我们开的追悼会—经理在前面骂，下属在下面默哀； 人家早晨起来开开心心去上班，我们早晨起来垂头丧气去上坟。”
这里要反复强调一点： 当众表扬，私下批评！为了确保早会积极向上的氛围，在早会运营中要特别注意一点，尽可能少批评，并禁止说消极负能量的话。谁说了消极负能量的话，谁就乐捐100 元。
3. 小组早会
当部门开完全员早会之后，各小组主管要召集小组成员再简单沟通一下，把昨日小组和个人成绩和需要改进的问题简要沟通一下，部署或确认今日小组和个人的工作目标，下面就是一个常见的小组早会流程（如表6-18 所示）。
