6.3.3 基于企业家决策视角的企业动态能力激活机理分析
Helfat和Peteraf（2003）企业的能力要随着外界环境的改变而变化，企业家的决策承担着一种推动力或者助推器的作用。具体而言和产品生产周期类似，能力生命周期也可划分为创建、发展、成熟、分化几个阶段。由于能力受到组织可利用的技术、投入、劳动力数量以及管理实践的限制，其在某个关键节点上会受到一些刺激（如外界环境变化作用下的选择事件），从而发生轨迹跃迁，动态能力萌芽被激活，从而和原有的运营操作能力一起重新形成新的能力组合。
一般而言，当影响能力的外界因素和内在压力（选择事件）强到足以改变当前能力发展轨迹时，能力分歧就会出现。这些因素可以来自组织内部或外部，分别称为“内在”和“外在”选择环境。内在选择环境主要包括以企业家决策为主要内容的管理决策，外在选择环境主要包括需求、科学、技术、原料的供应情况、政府政策等的改变。与外在选择影响形成对比的是，内在选择影响主要起源于组织内部，比如说企业高管团队会寻找进入另一个市场从而使公司业务多元化并可能让公司变得更加强大的机会，即使没有外在环境的改变，内在选择影响也会发生。于是，在外界因素和内在压力（选择事件）的作用下，企业的旧知识变异为新知识或者在企业内部创造了适应新环境的新知识（Cromb, 2005）。因此，在选择事件作用于企业时，能力如何跃迁，结果如何，动态能力萌芽是否被激发，企业家的决策活动影响巨大。下面将具体分别从企业家决策对企业家精神（动态能力激活基础）、组织学习机制（动态能力激活途径）和组织激励机制（动态能力激活动力）三个方面阐述其作用机理。