愿景规划要先规划团队愿景。团队管理者为每一位下属发便利贴和马克笔，请大家在规定时间内自行思考，希望自己的团队挑战什么目标，获得什么成绩，获胜后如何庆功。想好之后，把目标和庆功方式写在便利贴上。等所有下属写完后，团队管理者请大家一个接一个地把纸条贴在准备好的大白纸上，要边贴别表述。等到所有下属贴完和说完后，团队管理者说出自己关于目标和庆功方式的建议和理由，然后请一位善于绘画的同事把目标和庆功方式画在另一张大白纸上。最后团队管理者请大家在大白纸上签上自己的名字，并承诺会为这个目标全力以赴。
接下来就是个人愿景规划。团队管理者给每位下属发一张月度计划表，请下属分别填写自己的竞赛挑战目标、业绩必保目标和达到目标的路径规划。大家写完之后，依次和大家分享，并接受大家的质询（目标是否合理，路径是否科学）。等所有下属的月度计划确定以后，再请大家把月计划分解到周，并把第一周的计划分解到天。
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